Die Einführung neuer Arbeitsweisen beeinflusst immer auch die Kultur der Organisation. Aber was genau ist die Unternehmenskultur? Wie wird sie spürbar und wie kann man sie verändern?

Wir empfehlen zunächst einen Kultur-Check, um festzustellen, welche Prinzipien und Werte das Arbeiten im Unternehmen, in der Verwaltung oder in Ihrer Organisation prägen. Dabei wird deutlich, wo bereits Ansatzpunkte für New Work bestehen und an welchen Punkten noch Lernfelder auf dem Weg zum neuen Arbeiten warten.

Anschließend wollen wir mit Ihnen unterschiedliche Elemente diskutieren, die einen Kulturwandel gestalten.

Juliane Superka – beratungsraum GmbH

Von A wie Augenhöhe bis Z wie Zusatzversicherung: Die Bandbreite an Bedürfnissen, Erwartungen und Vorstellungen bei Wunschkandidat:innen ist groß.

Bewerber:innen erwarten heutzutage mehr als Angebote mit viel Geld. Besonders die jungen Menschen hinterfragen den Sinn einer Tätigkeit kritisch, schätzen Selbstbestimmung und Freiräume bei der Gestaltung der Arbeit.  Der Ansatz des Reverse-Recruiting geht dabei in eine neue Richtung und kann genau diese Erwartungen erfüllen. Was müssen Unternehmen jungen Talenten bieten? Müssen sich Organisationen in Zukunft bei ihren potenziellen Mitarbeiter:innen bewerben? Ist das die Zukunft auf dem Arbeitsmarkt?

Lina Hirt – EDELWEISS CONSULTING

Arbeiten im Homeoffice, Teammeetings per Zoom-Konferenz oder „klassisches Arbeiten“ im Büro: Mittlerweile haben wir neue Formen der Arbeitsorganisation in unseren Arbeitsalltag integriert. Das „klassische“ Arbeiten wird sukzessive durch hybride Formen der Zusammenarbeit ergänzt.

Dabei stellt sich auch die Frage, wie Büroflächen in Zukunft gestaltet sein müssen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Wollen wir alle tatsächlich aktivitätsbasiert arbeiten und wie können Ort und Raum dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter mit der Organisation identifizieren? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Henning Rambow – tagebau architekten + designer
Juliane Superka – beratungsraum GmbH

Die Menschen in Organisationen sind so divers wie nie zuvor. Vier Generationen und mit ihnen eine Vielzahl an Einstellungen, Haltungen und fachlichen Zugängen prägen die Organisationskultur. Routine konkurriert mit Experimentierfreude, neue Technologien vervielfachen die Möglichkeiten und die Präferenzen hinsichtlich Arbeitszeit, -ort und -stil könnten unterschiedlicher nicht sein. Individuelle Lebensziele, Sinngebungen und Prioritätensetzungen fordern ihre Berücksichtigung ein. Wechselseitiges Verständnis, Akzeptanz und Respekt werden so zunehmend zur Geduldsprobe. Wie gelingt der Balanceakt zwischen „Das haben wir immer schon so gemacht“ und „Wir sind hier nicht bei‚ Wünsch dir was‘“?

Barbara Billinger – EDELWEISS CONSULTING